跨界掠夺者，这些年成为农资经销商挥之不去的梦魇，一波一波，前仆后继。

蕞最先的农资电商，厥后的飞防打药队，现在的短视频，直播电商，甚至这些年又泛起托管公司，拿农民的农资订单，去找上游厂家定制。

不可否定这些模式都有自己的逻辑，这些模式也都有乐成者，可是事实成不了主流，就像连锁谋划模式在中国农资行业行欠亨一样，这是由我国以省为单位，一家一户小农经济现状的国情决议的，中国农资渠道的主流照旧厂家+经销商+农户这一模式。

以是以此看，农资经销商只需要牢靠自己的焦点优势，就能把自己的生意做好，事实专业的事要由专业的人来干，之以是不太看好以上那些模式成为主流，主要缘故原由就是它们的流动性太大，农资经销商能在一个区域十年八年的干下去，以上那些跨界掠夺者却很难，赚钱了火一阵，不赚钱了就去干别的，或者找其他出路，尤其是农资行业还需要作物营养，作物植保，产品知识，农资经销商在这个行业终年累月的积累，那些跨界掠夺者再怎么吹捧，也不可能植保知识比优异的农资经销商懂的多，农资经销商能做恒久的生意，而它们不可。

那么农资经销商的焦点竞争力在哪些方面？着实大道至简，

第一，选择产品质量好的厂家相助，给农户提供质量过硬的产品。

第二，给农户做好服务，提供好产品之后所需要的延伸服务等。

好产品+好服务就是做好农资生意的焦点，就是农资生意的根，这两个方面做的越好，农资生意的根扎的越深，生意越容易做好。

这些年农资经销商，尤其是零售商群体正在南北极分解，做的好的生意越来越好，做的差的门可罗雀，甚至做不下去，以是好产品+好服务是农资经销商做大做强的唯一出路。（文章泉源：农资经销商）

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