农资市场会一直生长转变，因而，农资企业也要凭证转变调解谋划思绪，才华一直跨越。那么下个5年，经销商需要有哪些转变呢？又要靠什么才华 呢？
、对资源的占位
从现在品牌生长的态势来看，品牌集中是确定的事实，未来5年仍然将是名品和区域强势品牌的天下。
第二、在经销商之中的占位
在一个区域内，经销商也是分座次的，谁是 ，谁是第二，谁是第三。座次的 ，给经销商带来的不但是获得 的知足，更是聚合优异资源的资源。经销商未来的生长，一定是双品牌的生长，即产品品牌和公司品牌。
在前期，是产品品牌发动公司品牌，此后期一定是公司品牌发动产品品牌。注重公司的品牌，意义不但仅在于获得一个优异的署理品牌，更在于公司能否举行相关工业的横向扩大。
第三、注重动态调解
动态调解包括以下几个方面：
一是内部结构调解，这是经销商二次腾飞的要害。现在市场竞争的胜利，不是某一个点的胜利，而是一个系统的胜利，经销商公司谋划也是一样：获得一连的利润，不但仅是营业部分的事情，而是每一个员工的事情，怎样激励每一个员工在一个配合的愿景下，创立利润，就需要经销商老板从公司理念、激励方法去思量。
二是对公司生长速率的把控。若是说去年销售额是5000万，今年是4000万，那么就需要在产品结构、职员设置上举行调解
；若是去年是4000万，今年是6000万，那么同样需要调解，由于生长速率太快了，“快了就要学会刹车”。
第四、对新模式、新头脑坚持关注
好比电商、O2O、微信营销、微店、定制、封坛等，“保存即合理”，他们的盛行代表了一部分需求，可能成为未来的趋势，现在不关注、不占位，等趋势爆发的一天，就不是“障碍不前”的问题了，而是被倾覆和逾越。
第五、老板的胸怀问题
现在很大一个问题是，经销商有妄想、有偏向，但后却做不到，为什么？是由于老板缺少“心力”，也就是胸怀。具备宽容的胸怀，优异信誉和口碑的老板，未来一定能做强、做大，由于他能聚拢员工、聚拢下游客户。