作为经销商而言，只会推广销售成熟品牌的产品是不可的。在着名品牌强有力的媒体渲染下，许多经销商不艰辛能做出销量来。这一切都是你经销商小我私家能力所为吗？
正能体现经销商小我私家能力的，是给你一款新产品，在一样平常的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样？反过来，许多人在新产品眼前望而却步，许多人说“新产品啊”，我没听说过，不敢实验，一个善于接受新产品、推新产品的经销商，无论在战略、治理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，生长的时机就会越多！而新产品也将给你带来重大的收获。作为农资经销商，你为什么不试着推广新产品呢？
，任何一款新产品上市都能获得厂家政策的支持
运作新品，企业在政策上也多有激励，不明确激励的企业在新品推广上也是失察之举。经销商都是靠着企业长大的。蒙牛董事长牛根生说：资源不在于拥有，而在于支配。关于经销商同样适用。卖老产品，摆到那就能脱销的，企业也不肯多投入了，以是优异的经销商要善于使用企业在新品运作时的价位优惠政策及区域条件。
第二，新产品毛利会更高
由于厂商的政策支持，由于新产品的价钱不透明等等，新产品总会有更多的毛利空间。那些摆在那里就能卖的名牌产品，厂家凭什么会给你那么高的利润呢？给你挣个“配送费”就不错了。推广新产品，利润是显而易见的。
第三，渠道使用率更高
经销商起劲积攒起来的网络，相当于建的高速公路、田间小道，把产品源源一直的送到一个个巨细终端店。建了公路，虽然希望有更多的车跑，更多的使用也才华收更多的“养盘费”。着实渠道也一样，也需要跑更多的产品，更多高毛利的产品来调解经销商的利润结构。
第四，通过新产品可以拓展经销商的新渠道
产品与渠道要复合，要求差别定位的产品在渠道拓展上要有所区别，因此新产品不可只靠老渠道的发动，只有开发新的营销渠道才华有生气和销量。
第五，有时间新产品是我们突破销量瓶颈的好时机
在某些产品上你做到了区域的老大，再想突破可能就有瓶颈了，引入一个新品虽然是个时机。由于，市场占有率再高的产品也会有主顾不买账，产品的多元化运营，有利于开拓一个新的客户群体，突破瓶颈指日可待。
第六，乐成的推出一个新产品，所带来的成绩感
风雨大战事后，你，包括你的团队都会获得很大的提升。现实上，品牌企业在招商时，除了看你署理什么牌子评判你的能力外，还要看你有没有乐成运作过新品，这是更主要的指标，以是这也是你的光环。