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Z6尊龙生化相助案例
news center从组织治理的视角来看待经销商的赚钱模式，无非是三种模式，所有的经销商都逃不出这三种模式。
种模式，是狩猎模式。
经销商老板就相当于“猎人”，主顾就相当于“猎物”。猎人是不知道自己明天会打到什么猎物的，有很大的碰运气的因素。若是今天遇到一只野兔，经销商老板瞄准、一扣扳机，就打到了一只野兔。野兔只能解决经销商一两餐饭的问题，吃完就没了，下顿饭在那里，永远是个未知数。若是，经销商老板幸运，可能遇到一头野猪，若是经销商老板的枪法准，可能打下这头野猪。野猪可以多吃几顿，多吃几天，但吃完了？仍然面临下顿饭的问题。
第二种模式，是种树模式。
所谓种树模式，就比狩猎模式前进了一步。只要种下一棵果树种子，这可种子就会在土壤里生根抽芽，待到长成大树，到了秋天，收获的季节，就会长出果子来。若是种树的人——经销商老板，平时勤劳一点，认真一点，起早贪黑一点，多浇水，勤施肥，秋天的果树果子就会结出的大一点、甜一点、好吃一点。若是经销商偷懒，到了秋天，果树也能接下果子，不过果子会小一点、憔悴一点、味道一样平常一点。但绝对不会颗粒无收，除非有大的天灾人祸。我们经�？吹缴揭袄锏囊肮�，纵然没有人管，到了季节，都能长出果实来。这种模式显然是比狩猎模式抗危害能力更强了一些。
第三种模式，是农庄模式。
这种模式是经销商赚钱的高组织模式。农庄里可以凭证节气的差别莳植差别的农作物，可以种小麦、水稻、高粱等农作物。除了农作物，还可以莳植经济作物，好比大豆、花生、甘蔗等。除了农作物，还可以生长畜牧业，好比养鸡、养鸭、养牛、养猪等。这种农庄模式比种树模式的抗危害能力显着更强了。经销商老板若是是农庄模式，就永远不会担心哪一天会没饭吃，哪一天会饿死了。
对应到经销商老板的组织形式上，狩猎模式就是典范的伉俪店模式，是伉俪两小我私家，且只有伉俪两小我私家忙活的小商小店模式，处于这种模式阶段的经销商，经销商组织生长的初级阶段；种树模式是经销商老板组织生长的第二阶段，这个阶段，经销商老板，在伉俪之外，一定要有团队了，团队小大由之，可以是几小我私家，也可以是几十人。这时的经销商是团队在作战，是团队在支持店面的运营，而不但单是伉俪两小我私家了。农庄模式是经销商组织生长的高阶段，就是公司化运作的模式。经销商除了有完善的团队，尚有完善的机制，完善的流程、规范的治理，处于这种模式的经销商，已经很是靠近厂家、企业的组织模式了。
关于狩猎模式的经销商来讲，做一百万的年度销售规�；臼秦车甑奶旎ò辶�，很难突破五百万；关于种树模式的经销商来讲，能做几百万是很正常的，但想突破万万元是较量难题的；关于农庄模式的经销商突破万万是相对容易的，也是非�？赡艿�，甚至突破亿元销售额的超等大商，也在许多行业里有泛起。
关于从小到大的经销商老板来说，必建都履历这三个组织模式。关于经销商老板来说，狩猎模式并不可怕，伉俪店并不可怕，真正恐怖的是伉俪店没有进化！没有从狩猎模式进化到种树模式，没有从种树模式进化到农庄模式，这才是恐怖的。
