星星之火
，可以燎原：使命感与价值观决议成败 “一个企业的成败
，其焦点就是企业首创人是否拥有远大的理想和高尚的名堂！”许多人不以为然。试想
，一个企业若是没有远大的理想和高尚的名堂
，这个企业一定是急功近利的
，为了生涯不择手段
，损失最少的知己与正义
，这样的企业怎么可能做得恒久呢
？大到一个国家
，小到一个企业
，甚至到一个家庭
，一切的要害因素就是向导人的理想与名堂。毛主席昔时在白色恐怖的旧中国
，在革命一连遭遇重大波折的漆黑时刻
，掉臂亲人亡散
，掉臂小我私家安危
，情系百姓
，心怀天下
，对在逆境中的中国革命和中国人民
，写下了“星星之火
，可以燎原”的千古绝唱
，把生死关头的中国革命重新带上了准确的蹊径
，这是何等的气焰和勇气。毛主席没有“会当水击三千里
，自信人生二百年”远大理想和高尚名堂
，断然不会写出这样的文字的。
毛主席教育我们：战争的输赢
，虽然决议于双方军事、政治、经济、地理、战争性子、国际援助诸条件
，然而不但仅决议于这些
；仅有这些
，还只是有了输赢的可能性
，它自己没有分输赢。要分输赢
，还须加上主观的起劲
，这就是指导战争和实验战争
，这就是战争中的自觉的能动性。营销是一场没有硝烟的战争
，战争的输赢
，虽然决议于双方产品、价钱、渠道、促销等等诸多营销条件
，要分输赢
，企业向导人还必需树立远大的理想
，一直做大自己的名堂
，对社会、对企业、对员工、对客户、对用户都有焦点统一的使命感和价值观
，依赖学习力、执行力、战斗力优异的营销团队。没有血浓于水般的使命感和价值观
，仅仅靠款子物质刺激的企业绝对是不可能拥有恒久的生命力。纵观中国农资行业
，大大都民营企业的文化都不具备统一的使命感和价值观
，与其相助过的员工和客户都是怨声载道
，更有相当一部分中小企业通过不当手段获得生长
，不但对企业员工无情无义
，也对经销商客户背信弃义
，更有冒充伪劣产品诱骗农户
，这样的企业早晚会被镌汰出局的
，若是冒犯了执法
，也终难逃执法的制裁。
任何企业的生长
，都不开准确的生长战略和强盛的执行力
，离不开企业文化的熏陶与传承。许多企业只是强调了员工的执行力
，没有一个清晰的企业生长战略
，只是依赖严酷的企业治理制度
，依赖奖罚来治理员工
，那么这样的企业同样是没有太大前途的。许多企业以为
，企业文化就是贴在墙上的口号或者是写在文件里的规章制度
，多就是请几个先生来几场打鸡血一样的培训
，这样的企业文化只是外貌作秀。一个企业是否有好的企业文化
，不是看在这个企业里的员工怎样怎样
，更要看脱离这个企业之后的员工对其的评价
，更是要看这个企业与之相助之后的客户的评价。以是说
，真正的企业文化就是不管老板是否在公司
，这个企业有一套植入血液做人做事的的潜规则。若是用企业统一的使命感和价值观及优异的企业文化来权衡中国农资企业
，我们尚有很长很长的路要走。
许多农资企业特殊是中小企业
，往往是把生涯放在 位
，一切的起点就是一昧地追求业绩
，掉臂公司的综合实力
，把不切合现实的销售使命压给营销职员和客户身上
，弄得人心涣散
，怨声载道。企业老板普遍以为：企业生长战略之中的使命感、价值观及企业文化
，都是较量虚的
，不如销售业绩来的着实
，都是纸上谈兵的工具。着实
，大企业和小企业的差别就是在此！以建设一小我私家民当家作主的新中国为斗争目的的中国共产党胜利了
，而以争权夺利没有统一的使命感和价值观的国民党失败了。共产党向导的步队上战场前都是头脑发动会、忆苦思甜会
，国民党步队在上战场前都是现大洋奖励。以是说
，一昧地追求业绩
，不重视企业战略之下的使命感、价值观和企业文化的建设
，这样的企业的名堂也不会太大。