一、谋划理念差别
古板农资经销商缺乏斗志、安于现状、不思进取，逐步沦落为厂家的“钱袋子”、“中转站”和“搬运工”。
新型农资经销商有理想、有目的、有冲劲，自动求变、起劲进取，与厂家形成“利益配合体”，成为其“区域战略相助同伴”。
二、品牌意识差别
古板农资经销商缺少品牌谋划意识，喜欢卖自制的、好卖的杂牌产品，恐惧卖中高端价位的品牌产品。
新型农资经销商品牌意识强，愿意投入时间和精神推广品牌产品，也有打造小我私家品牌和公司品牌的想法。
三、产品结构差别
古板农资经销商选产品靠的是履历和感受，谋划的品牌和产品杂而乱，库存压力大，现金流主要。
新型农资经销商选产品靠的是专业和数据，谋划的品牌和产品少而精，以“计划产品”化解赊销顽疾。
四、公司形态差别
古板农资经销商以伉俪店、父子店等个体户形态为主，治理不规范，决议太随意，市场无法做大。
新型农资经销商接纳公司化运作，靠制度管人，按流程服务，用数据决议，以效果语言，是农资市场的生力军。
五、厂商关系差别
古板农资经销商与厂家之间是压货与反压货的关系，厂商之间缺乏信托，关系不稳固，随时面临被调解的“下场”，经常被迫换产品。
新型农资经销商与厂家之间是“相助同伴关系”，自动配合厂家完成使命，实时反响市场信息，与厂家构建良性、协调、恒久的关系。
    六、渠道治理差别
古板农资经销商把货甩给零售商后就不闻不问、放任自流，市场事情要么让零售商自生自灭要么依赖厂家支持，对下游渠道缺乏掌控力。
新型农资经销商不但指导零售商选品、摆设、促销，还会协助他们服务莳植户。不但让零售商赚到钱，还会资助他们生长。对渠道掌控力强。
七、销售团队差别
古板农资经销商要么没有销售团队，要么在农忙时暂时找几小我私家跑跑市场。销售要么是零售商自动上门要货，要么是靠厂家营业员协助开发。
新型农资经销商有自己专职的销售团队和手艺服务团队，对上配合厂家营业员开发和维护市场，对下配合零售商服务莳植户。
八、营销模式差别
古板农资经销商比拼的是价钱和赊销，只会卖低端产品，利润空间低，销售、资金和库存压力大。
新型农资经销商比拼的是手艺和服务，通过手艺和服务形成竞争优势，利润空间大、资金回笼快。
九、手艺服务差别
古板农资经销商只认真卖货，不做手艺服务，和零售商与莳植户之间缺乏粘性。
新型农资经销商卖的是“作物生长解决计划”，有专业的手艺服务团队资助莳植户解决作物莳植和农技问题。
十、行业职位差别
古板农资经销商是“时代的产品”，他们当中仍然尚有一些是外地的经销大户，但大多面临增添瓶颈，在市场上缺少话语权和影响力。
新型农资经销商也许当下规模并不大，但增添潜力和生长空间大，在区域内有话语权和招呼力，是未来农资经销商进化的偏向。