疫情之下，2020年上半年中国农药出口逆势增添，出口额同比增添4.1%，出口量更为显眼同比增添15.3%。缘故原由显着，一是农药的刚性需求，二是疫情的影响还未渗透到农业。迩来东非蝗灾，亚洲部分国家地区贪夜蛾、蝗灾的爆发，刺激了某些杀虫剂的井喷式增添，局部地区天气变态导致杀菌剂的增添。可是至今外洋的疫情并未缓解，在某些国家地区还在伸张，许多客户已经推迟或作废了采购妄想，对农化行业的滞后性影响刚刚最先……疫情之下，怎样开睁开拓出口营业是一项主要课题。
抓牢主要市场和焦点客户。这是大条件，是基础，区域市场泛起大波动或障碍，主要是由于主要客户订单的流失，这些客户是上规模工厂和企业的必争之地。近几年，海内原药企业大都完成了第二甚至第三生产基地的建设，这预计着未来3-5年内，竞争更为惨烈，抓牢包管主要客户的订单量将更为迫切和须要。
一直掘客新的增添点。新市场新客户在那里，疫情之前加入展会，造访客户，直观生动，有些新客户能“一见钟情”，迅速告竣相助。而当下这些方法在短期内恐难以实现。我们能做什么？一是让“僵尸客户”死去活来，这些客户可能潜藏在手刺夹里，邮箱、手机、谈天软件的通讯录里…… 二是“线上”开发，种种国际通用软件，专业的网站杂志等等，只有走心，才华结缘。另外挖掘老客户新产品的相助，老树新花，繁花再生繁花。未来一段时间内要以线上为主开发客户，亟需寻找使用有用的“线上”工具。
制剂产品药效和品牌生长。原药制造向创造研发和制剂制造转移，外洋制剂品牌生长是大都出口型企业的结构偏向，这是中国农药企业生长的趋势之一。早结构，布全局，重质量，看疗效，早日实现“服务滨农”，提前跳出简单靠价钱竞争的起源阶段，手艺性的销售有手艺的产品。