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Z6尊龙生化相助案例
news center已经是2020年的末尾 ，今年生意即将竣事 ，正是总结一年得失同时也是明年硬仗妄想的好时间 ，决议第二年谋划的怎样 ，就是从预付款最先！
预付款大致生长成了三类形式：农资生产厂家向经销商拿预付款、经销商向零售商拿预付款以及零售商向农民拿预付款。
预付款是一年的 仗 ，此仗决议一年成败！
这险些被大大都的农资厂家所认同 ，以肥料尤甚 ，这更是经销商对厂家的信心和认可的一个反应 ，重点操作的产品 ，一定会提前做好准备 ，由于预付款可以拿到更多的优惠 ，着眼点放在那里 ，钱就放在那里 ，很明确的。
预付款也是一年的妄想最先 ，做的好的整年都顺畅！
厂家有各自的重点 ，商家也有自己的需求 ，排兵排阵正其时 ，详细产品和战略落实了 ，自然就有了冬储款的金额了 ，也就知道详细该打几多了。许多厂家的冬储款政策 ，都是几多万一个层次 ，一个层次返几多的比例 ，这已经不是什么神秘了。
预付款更是一种主要的盈利方法 ，不可掉以轻心！
预付款也是一种理财行为 ，更是一个资源运作历程 ，也是高盈利的谋划方法。许多生产家是不缺资金的 ，为什么还要拿出返利来收冬储呢 ，更多人以为是占领经销商的资金 ，栓牢经销商的心 ，背后更有资源运作的价值 ，真实版的越有钱 ，就会越赚钱。
“提前给点钱 ，到了用肥能自制点。”一位经销商说 ，只要年前给厂家打一部分的预付款 ，到了用肥旺季加上返利政策 ，都能比市场价自制几十上百元一吨 ，并且很是准时 ，不会延伸肥料销售旺季。
在经销商眼中 ，产品一定是必需要卖的 ，但价钱却时时变换 ，因此若能在淡季价钱低时先预付一笔钱 ，比及用肥价钱上涨时不但自己还能以预准时说好的价钱拉回肥料 ，中心尚有一定的返利是净赚的 ，这样的生意也挺合算。
着实 ，价钱只是做预付款的一方面因素 ，货源稳固同样是经销商看重的 ，旺季时的货源稳固供应才是要命的 ，旺季缺货就会亏损 ，有时幸亏比预付款能赚的多得多！
虽然 ，以现在化工质料环保监察严酷的配景下 ，生产厂家在旺季供货一定是以预付款客户为主！
预付款更是一个战略相助仪式 ，钱放在那里心就放在那里！
厂家收取预付款的客户 ，一定会全力以赴看待这些打冬储的客户！
赊销你的 ，是心里没底留点后手 ；现金买你的 ，是由于你确实比别人的产品组合的好 ；预付给你的 ，则是由于真的信托你能不负重托！
可见这中心的心理 ，是几何级的递增关系 ，不但仅是几个钱的问题 ，条约的签署都不如这个冬储仪式来的直接有用 ，以是 ，请务必以严肃和庄重的态度看待冬储！
冬储 ，储的是眼光、储的是信托、储的是市场、储的是利润、储的是相助 ，更是储的能量 ，把这能量释放出来 ，又能惠及下游相助同伴 ，那将是一个何等有力的市场进攻武器�。�
以是说 ，决议经销商差别的地方 ，就是从预付款（冬储）最先！
