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Z6尊龙生化相助案例
news center已经是2020年的末尾，今年生意即将竣事，正是总结一年得失同时也是明年硬仗妄想的好时间，决议第二年谋划的怎样，就是从预付款最先！
预付款大致生长成了三类形式：农资生产厂家向经销商拿预付款、经销商向零售商拿预付款以及零售商向农民拿预付款。
预付款是一年的 仗，此仗决议一年成败！
这险些被大大都的农资厂家所认同，以肥料尤甚，这更是经销商对厂家的信心和认可的一个反应，重点操作的产品，必定会提前做好准备，由于预付款可以拿到更多的优惠，着眼点放在那里，钱就放在那里，很明确的。
预付款也是一年的妄想最先，做的好的整年都顺畅！
厂家有各自的重点，商家也有自己的需求，排兵排阵正其时，详细产品和战略落实了，自然就有了冬储款的金额了，也就知道详细该打几多了。许多厂家的冬储款政策，都是几多万一个层次，一个层次返几多的比例，这已经不是什么神秘了。
预付款更是一种主要的盈利方法，不可掉以轻心！
预付款也是一种理财行为，更是一个资源运作历程，也是高盈利的谋划方法。许多生产家是不缺资金的，为什么还要拿出返利来收冬储呢，更多人以为是占领经销商的资金，栓牢经销商的心，背后更有资源运作的价值，真实版的越有钱，就会越赚钱。
“提前给点钱，到了用肥能自制点。”一位经销商说，只要年前给厂家打一部分的预付款，到了用肥旺季加上返利政策，都能比市场价自制几十上百元一吨，并且很是准时，不会延伸肥料销售旺季。
在经销商眼中，产品肯定是必需要卖的，但价钱却时时变换，因此若能在淡季价钱低时先预付一笔钱，比及用肥价钱上涨时不但自己还能以预准时说好的价钱拉回肥料，中心尚有一定的返利是净赚的，这样的生意也挺合算。
着实，价钱只是做预付款的一方面因素，货源稳固同样是经销商看重的，旺季时的货源稳固供应才是要命的，旺季缺货就会亏损，有时幸亏比预付款能赚的多得多！
虽然，以现在化工质料环保监察严酷的配景下，生产厂家在旺季供货肯定是以预付款客户为主！
预付款更是一个战略相助仪式，钱放在那里心就放在那里！
厂家收取预付款的客户，肯定会全力以赴看待这些打冬储的客户！
赊销你的，是心里没底留点后手；现金买你的，是由于你确实比别人的产品组合的好；预付给你的，则是由于真的信任你能不负重托！
可见这中心的心理，是几何级的递增关系，不但仅是几个钱的问题，条约的签署都不如这个冬储仪式来的直接有用，以是，请务必以严肃和庄重的态度看待冬储！
冬储，储的是眼光、储的是信任、储的是市场、储的是利润、储的是相助，更是储的能量，把这能量释放出来，又能惠及下游相助同伴，那将是一个何等有力的市场进攻武器�。�
以是说，决议经销商差别的地方，就是从预付款（冬储）最先！
