这几年是农资行业动荡厘革的时代，充满着不确定性。在这种条件下，经销商群体怎样挣脱增添逆境，实现逆袭增添？
战略一：产品做减法这几年岂论上游生产企业照旧中下游流通企业，各人一致以为产品做减法。现在农资销售已经进入品牌营销时代，通过单个大品打造来发动本店其它产品，所有经销商在妄想产品时，切记做小而美和精、有竞争优势的产品，只做有差别化和有用户刚需的产品，每年年底需要举行产品结构盘货和调解，镌汰产品线，聚焦大品、聚焦有潜力的产品战略、服务上做加法。资助零售商由之前纯粹的收款卸货，到构建服务系统，做产品分销终端市场拉动事情，指导零售商下乡做好产品的效果回访。
当产品处于过剩时代，需要改变自己谋划战略，抢占客户心智，由之前松散式的相助，到与零售商协同做战，配合服务好用户群体，得用户者得天下，产品同质化严重，就需要我们配合资助我们零售商生长，岂论农技知识、推广能力、组织能力、谋划能力都需要资助客户生长，这样相助也会越发细密，下面客户群体也会越发有粘性，特殊这两年许多企业建设自己商学院来服务自己客户群体，资助客户群体深耕市场，抢占市场份额。
战略二：专业化服务水平提升由之前只会卖肥卖药到解决作物在生产历程中遇到的问题，解决用户、零售商产品以外的手艺问题，增添解决问题的能力。经销商解决问题越大，专业水平越高，越能在未来的竞争中驻足不败之地。
战略三：建设微信社群
建设零售商焦点客户群，经常按期在微信群举行产品知识解说，手艺解说，或者约请厂家的产品手艺司明确说产品知识，增添与用户互动。但许多农资商建设的微信群基本上都是“僵尸”群互动性少，今天向群塞一些“硬”广告，失去建群的意义。经销商可以围绕着零售商需要和痛点建设有意义的社群，好比普及农技知识、普及产品终端市场推广履历、普及植物营养、水肥治理、莳植治理、植保计划、谋划战略这样的群才有意义，按期在群分享，输出价值，才形成互动。
战略四：模式的转变
免费赠予模式吸引种子客户---服务好种子客户举行裂变---种子客户裂变后--注重田间地头的宣传推广。
古板的农资谋划更多的照旧停留在产品上，停留在要挣几多钱上，就资助客户分享，农户购置的心理历程和影响农户购置的因素，产品有没有用果、产品贵不贵、有其它农户购置过吗？用过产品效果体现在那里等问题；农户1元钱免费换购价值10元的液肥2袋，但仅限每人2袋，前100名享受这政策，通过让种子型用户去体验产品，在体验产品的历程中，一意见告用户怎样看产品效果，好比根、茎、叶、花、植株、病害、果实巨细、果实含糖量、果实的表光、果实的直径等，由于农资产品与其它商品纷歧样，它需要对我们用户举行教育与指导。以是，你会发明谁对下层事情做的较量扎实，谁就能够抢占市场份额。