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Z6尊龙生化相助案例
news center从问题你就知道，笔者这里想表达两个意思：一是农资行业充满着种种各样的镌汰论；二是镌汰论下，找准自己的定位并起劲。
农资行业的厘革陪同着土地流转而最先，而某一个群体将会被镌汰的声音，是从零售商最先的。
当土地流转下莳植大户和家庭农场如春笋般泛起的时间，预言就来了：未来，零售商将会大批被镌汰；当农资像猪一样被置放在电商风口的时间，各人以为企业不做电商就会落伍，县级经销商和营业员可能要被镌汰，直到农资电商偃旗息鼓，回归务实宁悄悄，我们发明每个农资谋划的每个链条照旧必不可少。
而接着，陪同着农产品的价钱下滑、农资产能过剩、产品的新老更替、农业供应侧刷新、种地起劲性下降以及局部的严重抛荒，农资行业的谋划者都倍感谋划的难题，�；杏腿欢�。于是省级平台怎么存活，天下平台怎样转型，生产企业怎样生涯下去 ？与镌汰相关的言论接憧而至。
事实上，在“农资镌汰论”下，我们发明每个群体都保存世，不管是疑心忧虑照旧艰难的坚守与前行。
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但我们不可被镌汰的言论所恐慌和左右。
由于在地区辽阔的中国农业市场，被镌汰的只是一个群体的弱者和守旧者，任何一个农业链条上的群体都不会泛起整体性的被镌汰，至少在未来10年内是这样。而找准自身定位的谋划者，必将有存活的出路。
采访北京新禾丰董事长王世成时，他说：“我天天都在思索的问题是，怎样让我们这个团队更好的活下去。”像新禾丰这样的天下性平台，处在一个尴尬也不尴尬的位置。“我们必需找准自身的定位，我们要找什么样的企业相助， 梯队的外企在天下已有很好的结构，不需要我们，但第二梯队的外企（如日本组合化学、安道麦）需要，我们团结优势的产品资源定位做综合服务商，倒是以为省级平台的竞争压力更大。”
是的，省级平台的压力确实不小，但精准的聚焦和自身定位让省级平台找到了出路。
如福建德胜植保颜禧童专注于茶园；陕西富钾农资赵堃，定位做西北专业入口特种肥料运营商，服务西北果业，做强农产品不二果品牌；湖南安邦新农业刘安辉专注于水稻莳植-烘干-仓储-加工-品牌全工业链运营；安徽瑞美福借助航空植保做植保服务，抢滩农资大市场等等，一批省级平台，他们在难题的生涯情形下，定位好自身的生长偏向，做到了聚焦与专注。
同样，有不少企业在立异转型，有不少企业在坚持坚守，这取决于企业对自身的定位。
例如诺普信（互联网大生态）、广西田园（高工效植保打药队）、新安化工（农飞客）等一批企业以差别的立异模式走在农业植保服务的路上。同样，像中农立华、中保绿农集团，利尔化学等企业步子走的相对沉稳扎实，坚持把产品做好。中农立华董事长苏毅说：“我们是国企单位，要对企业和团队完全认真，在谋划的路上，我们必需走的扎实和审慎。”中保绿农集团的陈昶说：“脚扎实地，瞻仰星空是Z6尊龙生涯理念，而厘革时期，立异不但是从A到B,把A做到极致更是深层意义上的立异，坚持把产品做到极致。”利尔化学则定位：手艺驱动农业，着力做好产品的同时，做好产品的田间应用手艺。
农资谋划模式上，泛起了多种模式并存的时势。有人说活跃着的批发商和零售商已经站在了竞争的对立面。着实不完全是，二者谁取代谁，谁镌汰谁，讨论这些没用，主要的是找准自身的定位，并起劲的提升。
