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Z6尊龙生化相助案例
news center当下，水果工业面临的痛点一方面是莳植端和销售端产销对接不畅，另一方面是莳植端的品控标准与收购端需求标准不切合，莳植端标准薄弱或缺失。怎样让收购端的品控标准来指导莳植端的生产，实现产销协同，包管水果莳植行业康健可一连的生长，是果业人配合起劲的偏向。
提升果蔬品质并推进产销对接，是实验墟落振兴战略、加速农业绿色生长、增进化肥减量增效的主要抓手。
2020年，新冠疫情的泛起，催生了生鲜电商的需求，改变了整个生鲜行业的生长。在销售端，生鲜电商经由八年的生长，终于迎来了生长的高光时刻。2020年，全民防疫，线上生鲜需求猛增，一时间改变消耗习惯，生鲜电商再次获得高度关注。
但事实上，生鲜行业的变局，在疫情前已经睁开。2019年，生鲜电商史上第二次“闭店潮”袭来。不完全统计，已有凌驾20家生鲜电商相继“倒下” ；巨头迷航，从大店——小站——小店，正交付着腾贵的试错本钱，且尚未找到规模性盈利的要领 ；将“烧钱”做到极致的瑞幸咖啡爆雷，引发连锁反应，再证实烧钱是把双刃剑，生涯、盈利才是基础，行业狂热正加速褪去。
疫情也并非生鲜行业的春风，虽然说在疫情时代，生鲜电商行业泛起了井喷式增添，线下主业灾黎涌入，线上买菜APP漫溢，古板零售企业加速线上化，再掀“入局怒潮”，但毛利低的商品热卖，一时的热闹无法真正让生鲜电商行业盈利。
在疫情爆发前，生鲜行业着实已经处于“有年� ；�”的危局。2019年，我国水果产量从2000年的6225.15万吨一连增添至27400.84万吨，飙升340%，2019年多个品类凌驾历史高产量。
海内外经济时势重大整体经济下滑 ；从批发市场到终端消耗者需求不振 ；同类果品区域自相屠杀，同期上市果品相互践踏 ；入口体量增添过快，品牌品质性价比高等一系列征象也批注，农产品� ；恼髡自�2019年就已经泛起。
疫情爆发，打乱了全球供应链结构，导致大宗农产品出口不畅，出口农产品余量滞留海内，一经用于出口的高品质农产品只能砸向海内市场，导致农产品整体价钱被进一步压低。
纵使天灾减产，水果的总产量仍然重大，也很难拯救价钱跌势，好品质卖不上好价钱，果农可能受双重攻击！
亘古未有的有年� ；右咔�，农产品大规模滞销，消耗者口袋收紧，外貌看，是由于疫情防控，农产品流通不畅，产销两头难，基础缘故原由是我国农产品品质、品牌、工业基础薄弱，林果业恒久积累的行业危害在社会波动中释放！
疫情之下，品质才是工业生长的焦点竞争力，农企应该争做农产品品质的头部企业，以更优的质量，更新的品类，更高的性价比和更人格化的品牌，加入收获、分享下一波行业盈利。
突破代卖困局，买通市场销路渠道是焦点
数据显示，阻止2019年，中国农业从业人数超3亿，农业谋划主体和服务主体217.3万，加工实体3.5万，家庭农场谋划土地面积1.62亿亩，农村电子商务近2万家，但现在Z6尊龙农产品种出来，为什么卖不出去？
现在农产品销售方法：1、守株待兔，期待收购商上门 ；2、单兵出击，走生产地寻找市场时机。且存以下逆境：1、信息差池称：产销行情掌握不精准，导致没话语权、被恶意压价或因启齿价不切合基本行情而无人为津 ；2、做货、卖货专业度低：不懂产地做货标准，产品不符市场采购喜欢 ；不懂市场生意规则，难以站稳市�� ；3、危害把控能力差：产销行情易倒挂，大都人选择了撞行情等。
那么现在市场古板的销售模式是什么？数据显示农产品生意有4万亿的销量，可是通过批发市场生意占比70%以上，天下农产品主要销售方法仍是批发市场，市场代卖模式在批发市场里的占有率50%以上。
但做市场代卖的难点是什么？对货物无把控 ；市场行情转变无常，售卖货物随行就市 ；售完回款问题。
那怎样解决这些问题？
接纳天下市场联动发货，资金清静，即时回款 ；市场职员1对1 服务 ；支持预付款，售前到账 ；售卖历程电子账单随时看，天下市场行情精准随时查。
品牌建设是水果企业生长的内核
品牌运营系统的升级，要基于内部的品牌运营系统，没有这个内核，做的再好也是无效 ；另外就是看法升级。
从制造到创立的转变 ；从关注短期利益到注重恒久生长 ；从效果治理，到历程治理 ；关注生态，关注生命。
现在果业的组织化能力太散，要成为顺应市场需求的果业组织，必需是强的组织，
首先要建设立异型的组织，其次以落实一线生产为中心的服务团队，再次爆发协调的生产关系。
治理方面：要一把手工程，补齐短板 ；另外品牌竞争是差别化的竞争，需要有一项绝活。
手艺方面：将手艺计划演酿成手艺标准，手艺的唯一价值就是实现果品标准，构建手艺系统。
营销方面：只做两件事，种好卖好。卖好就需要营销，营销需要做全工业链，从农产品源头最先，终做消耗。
做好基础事情，更主要的是注重口碑，只有口碑好了，才华复购。
这个天下上究竟有没有新模式？究竟什么是新零售？到那里去找新零售？
新零售就是在研究怎样提高零售效率的问题，这个问题，不是坐在办公室里在网上找，而要去实体店里寻找。
商业模式的实质就是立异头脑，倾覆旧看法，摒弃旧要领，寻找新的商业盈利生长之道。在这个时代，依赖卖产品赚差价的那种盈利头脑已经已往，在新的商业模式中，考究的是效率 、流量 、客户复购率 。
农业工业怎样应对商业的新趋势？把农资端、莳植端，销售端链接起来，相互团结，以种出标准化的产品为目的，怎样使用优质的肥料，探索出一整套的莳植治理计划，来买通整个工业链，这是农资企业需要做的，也是需要思索的问题。
绿色康健投入品助力品质农业生长
现在，随着消耗者由“吃饱”向“吃好”再到“吃得康健”的诉求转变，我国农业正在从高产农业向绿色农业，向功效性农业转变。
那究竟什么是功效性农业呢？功效性农业是为了知足消耗者“吃出康健”的需求，是农业继高产农业、绿色农业之后的第三个生长阶段。所生产出的功效性食物具有营养功效（营养清静）、感受功效（色香味，引发食欲）、调理身体性能等功效。
农资行业正在履历两个转变： ，品质农业的兴起，这就需要更好，更高品质的农产品去销售 ；第二，古板肥料竞争强烈，特肥推广已经各处着花，火爆天下。行业的这两个转变，降生了一个商机：品质农业降生高品质农产品的销售，这就需要品质农产品上行 ；特肥的推广需要建设新的模式，让经销商和零售商团结起来助推特肥的下行。
正是看到了这两个行业的转变和由此爆发的新商机，香来尔响应地推出了四个行为：推出了挪威火山肥，用高品质肥料助推农产品品质提升，推出超等合资人妄想，翻开特肥下行的窗口 ；推出了4s新零售农资店，打造富硒增值工业链，翻开优质农产品上行的时机。
